2024年，张掖市供销联社坚持以“强化基础管理、创新工作方式、防范内控风险”为主线，进一步严肃财经纪律，持续健全并严格落实财务管理制度，切实提高财务管理水平，推动系统内各项工作顺利开展、取得实效。

持续强化政治理论学习，切实提升履职尽责能力。市社高度重视政治理论学习，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，巩固深化党纪学习教育成果，将集体及个人学习紧密结合，深化对党的路线、方针、政策的认知与掌握。加强业务技能学习，结合财务岗位职责和实际工作需求，学习新《中华人民共和国会计法》《政府会计准则制度》等财经法规，积极参加省社、市财政局等部门组织的预算及资产管理系统培训、财会监督业务培训等活动，进一步提高自身理论水平和业务能力。始终坚持理论与实践相结合。把学习成果转化为工作实践，确保对财务工作中需要用到的新系统、新方法能够快速掌握及应用。

发挥财会平台服务功能，推动财会工作创新发展。近年来，财政业务网络系统逐步完善升级，市社熟练运用财政一体化系统开展年度预决算、资产管理、内部控制、经费收支、会计核算和绩效评价等工作，科学化、信息化、精准化水平不断提升。依据会计核算数据提取各类财务报表，多角度、多方式进行数据分析，充分发挥利用财务数据信息价值，每季度及年末全面梳理财务状况，做好财务报告编报。实现数据互通，确保电子财务数据准确性，配合审计等部门开展常规审计、财务检查等工作，提升监管实效，为领导决策和下一步改革发展提供有价值的参考数据，推动财会工作智能化创新转变。

优化系统财务信息管理，注重经济运行分析作用。财务直报工作是畅通市县财务信息的重要环节，是反映全市供销系统财务动态的重要窗口，今年以来，市社严格按要求整理本系统基层社及社有企业主要财务指标数据，认真分析波动指标，结合基层社及社有企业当期经营管理情况，按照分析透、原因明、预测准和对策实的要求，加强对财务数据季度研究分析，结合社有企业实际，提出有效的建议措施，为本系统经营决策、绩效考核和行业指导等工作提供数据支持。截止11月底，全系统实现利润总额2635.37万元，同比增长28.22％。“三降两清一扭”整体工作运行良好，促进了经营风险稳定可控，发展动能显著提升。

健全完善财务管理制度，提升社有资产管理水平。以财务制度建设为突破口，以促进社有资产保值增值为目标，推进社有资产管理工作法治化、制度化、规范化。加强社有资产管理的关键是财务基础管理，实行统一的会计核算制度，持续规范资产管理制度、费用报销管理制度、津补贴发放制度等行为，真实反映社有企业的财务状况和经营成果，有效防范财务风险。发挥好社有资产绩效管理作用，按照资产管理与全面预算管理相结合、资产管理与财务管理相结合、保值增值与提高效益相结合的原则，实行社有资产绩效管理，进一步健全社有资产管理制度体系和考评机制，促进社有资产管理工作科学化、规范化、精细化。

实现财务信息协同贯通，着力增强财会监督水平。落实内部财会监督主体责任，加强对本单位经济业务、会计行为的日常监督，加强财务审计科与监事会办公室、单位内部财会监督与内部审计监督、纪检监督等体系资源整合和共享，实现监督资源利用的一致性与互补性，构建“平台监督、共享互通”的财务管理数据监督机制，提高资源共享效率与效果。督促指导社有企业做好财务信息管理工作，有效履行社有资产出资人职责，及时了解和掌握企业社有资产营运情况，加强风险控制。落实财会监督、绩效评价工作要求，提升系统内财会监督队伍的专业水平，推动财会监督业务与信息化操作相融合，提高财会监督效能。